Мероприятия

Круглый стол «Интернет-маркетинг в Псковской области. Современные вызовы и пути решения»

 

Программа круглого стола «Интернет-маркетинг в Псковской области. Современные вызовы и пути решения»

 

Дата: 20 июня

Место проведения: ул. Ротная, д.34, 2 этаж, конференц-зал

 

9.30 – 10.00

Регистрация участников

 

10.00- 10.10

«Как не слить бюджет в Яндекс директ. 5 простых шагов»

Вячеслав Греков, специалист по контекстной рекламе,

Основатель агентства «Smart Direct»

10.10 – 10.40

дискуссия

10.40 – 10.50

«Майл таргет»

Валентина Борисов, маркетолог сервиса заказа такси «Везёт», школы устного счета «Соробан», дизайнер, копирайтер, smm-специалист

 

10.50 – 11.20

дискуссия

11.20-11.30

«Ценообразование в интернет-маркетинге»

Александр Михайлов, маркетолог, директор агентства  #Enter

11.30 – 12.00

дискуссия

 


 

* - поля обязательные для заполнения

МАСТЕР-ПРОЕКТ «ВНЕДРЕНИЕ В КОМПАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ»

 10:00-13:00 5. РАЗРАБОТКА ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ИНСТРУКЦИЙ

• Методика составления должностных обязанностей сотрудников;

• Методика разработки профиля должностной позиции;

• Методика разработки инструкций для исполнителей процессов.

На пятом этапе участники:

• Анализируют требования к организационной структуре с позиций процессно- ориентированного подхода;

• Определяют изменения, которые необходимо внести в действующую организационную структуру;

• Разрабатывают должностные обязанности сотрудников;

• Разрабатывают профили должностных позиций;

• Разрабатывают инструкции для исполнителей.

Раздаточный материал:

• Методика анализа организационной структуры и формирования требований к организационной структуре.

• Методика составления должностных обязанностей.

• Методика составления профиля должности

• Пример профиля должности

• Методика подготовки инструкции для исполнителя процесса

*Персональные консультации по согласованию с бизнес наставником.

6. РАЗРАБОТКА KPI

• Методы измерения показателей процессов;

• Вариабельность процессов, статистические методы контроля процессов;

• Методика разработки показателей деятельности сотрудников.

На шестом этапе участники:

• Организуют процедуры контроллинга процессов: измерение показателей и отражение их в регулярной отчетности;

• Разрабатывают показатели KPI сотрудников. Раздаточный материал:

• Рекомендации по формированию системы показателей KPI сотрудников.

• Примеры показателей KPI сотрудников.

• Типичные ошибки, допускаемые при создании системы KPI.

*Персональные консультации по согласованию с бизнес наставником

14:00-17:00 Обед

7. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССОВ

• Методы организации работы сотрудников на основе регламентов и инструкций: обучение, введение в действие, контроль;

• Организация мониторинга исполнения процессов;

• Регистрация проблем, возникающих в процессов и осуществление корректирующих действий.

На седьмом этапе участники:

• Проводят обучение сотрудников, организуют внедрение в деятельность компании разработанных регламентов и инструкций.

• Подводят итоги проекта, оценивают полученные результаты. Раздаточный материал:

• Рекомендации по проведению обучения сотрудников на основе регламентов и инструкций.

• Рекомендации по организации мониторинга проблем, возникающих в процессах.

• Шаблон листа регистрации проблем.

• Типичные ошибки, допускаемые на этапе внедрения процессов.

*Персональные консультации по согласованию с бизнес наставником.

 

* - поля обязательные для заполнения

МАСТЕР-ПРОЕКТ «ВНЕДРЕНИЕ В КОМПАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ»

 10:00-13:00 3. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

• Определение входов и выходов процессов, клиентов и поставщиков

• Определение целей и результатов процессов;

• Определение показателей процессов;

• Определение владельцев и исполнителей процессов;

• Стандарт оформления спецификаций процессов.

На третьем этапе участники:

• Организуют работу рабочих групп по различным процессам;

• Определяют характеристики процессов 2-3 уровней;

• Оформляют спецификации процессов.

Раздаточный материал:

• Методика идентификации процессов.

• Шаблон спецификации процесса.

• Типичные ошибки, допускаемые при идентификации процессов.

*Персональные консультации по согласованию с бизнес наставником.

 

13:00-14:00 Обед

14:00-17:00 4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА

• Организация работы группы для создания модели процесса;

• Методика проведения коллективного обсуждения процесса;

• Формирование единого видения процесса у всех заинтересованных сторон;

• Организация проекта по стандартизации процесса.

На четвертом этапе участники:

• Проводят рабочие сессии по разработке моделей конкретных процессов;

• Составляют описания процессов;

• Запускают проекты по стандартизации процессов.

Раздаточный материал:

• Методика проведения рабочей сессии для создания модели процесса.

• Типовой план проекта по стандартизации определенного процесса.

• Типовой регламент проекта по стандартизации определенного.

*Персональные консультации по согласованию с бизнес наставником.

* - поля обязательные для заполнения

МАСТЕР-ПРОЕКТ «ВНЕДРЕНИЕ В КОМПАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ»

 

 

1. ВВЕДЕНИЕ В ПРОЦЕССНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

• Проектирование процессов;

• Построение процессов;

• Диагностика процессов;

•Улучшения процессов.

На первом этапе участники:

• Решают организационные вопросы;

• Подготавливают план проекта;

• Проводят обследование процессов компании;

• Выявляют и описывают проблемы

; • Формулируют цели проекта;

• Измеряют текущий уровень управления процессами компании, как основы для оценки будущих достижений.

Раздаточный материал:

• Типовой план проекта.

• Типовой регламент работы команды проекта.

• Лист оценки рисков проекта.

• Тест для оценки уровня развития системы управления процессами.

*Персональные консультации по согласованию с бизнес наставником.

 

13:00-14:00 Обед

14:00-17:00 2. ИДЕНТИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ

• Почему необходимо определить стратегию компании;

• Какие аспекты стратегии необходимо определить для внедрения процессного подхода;

• Как организовать работу управленческой команды по идентификации стратегии;

• Как составить описание стратегии компании.

На втором этапе участники:

• Проводят обсуждение стратегических целей и стратегии компании;

• Проводят мозговые штурмы по вопросам, требующим выработки принципиально новых решений;

• Составляют структурированное описание основных положений стратегии.

 

Раздаточный материал:

• Структура документа, описывающего стратегию компании.

• Пример описания стратегии.

• Методика проведения мозгового штурма.

• Перечень типичных ошибок, допускаемых при описании стратегии.

*Персональные консультации по согласованию с бизнес наставником.

* - поля обязательные для заполнения

Северо-Западный Экономический Форум (СЗЭФ-2018)

Северо-Западный Экономический Форум (СЗЭФ-2018)

 6-7 декабря 2018 года в Санкт-Петербурге состоится большое мероприятие – Северо-Западный Экономический Форум (СЗЭФ-2018).


Главная задача форума – стать неотъемлемым инструментом для диалога власти и бизнеса, инвесторов и государства, для развития экономики Северо-Западного Федерального округа. 

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой пр. ВО 103, Ленэкспо. 

Целью Форума станет обсуждение текущего состояния малого и среднего предпринимательства и мер, которые нужно предпринять для усиления его роли в экономике Северо-Западного Федерального округа. 

В рамках Форума будет так же организована выставка потенциалов регионов. В рамках выставочного пространства СЗФЭ-2018 планируется представить инвестиционные проекты, меры предпринимаемые федеральными и региональными органами власти для развития социально-экономического потенциала СЗФО. 

Основная аудитория форума — руководители крупнейших российских и иностранных компаний, ведущих свою деятельность в СЗФО, представители Администрации Президента, представители Правительства Санкт-Петербурга и Ленинградской области, представители Минпромторга и Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. 

Форум максимально ориентирован на практическое решение существующих проблем как крупного, так и малого бизнеса. 
В рамках Форума предприниматели могут решить целый ряд задач – получить коммерческую и некоммерческую господдержку, обсудить и решить ключевые вопросы отрасли, наладить контакты с бизнес партнерами и заключить выгодные контракты. 

На Форуме планируется проведение сессий по следующим тематикам: 
1. Субсидирование и поддержка малого и среднего бизнеса. Выстраивание отношений между бизнесом и органами государственной власти. 
2. Антикоррупционная политика и снижение административного давления на бизнес. 
3. Перспективы сотрудничества с европейскими государствами в условиях санкций. Шелковый путь. Развитие портовой инфраструктуры. 
4. СЗФО – регион уверенного экономического роста. 

Кроме того, запланировано проведение круглых столов с участием представителей государственных учреждений по отраслям: 
- Топливо-энергетический комплекс и добывающая промышленность; 
- Машиностроение, судостроение, радиостроение и приборостроение. 
- IT-сфера и инновации; 
- Заготовка и переработка древисины; 
- Черная и цветная металлургия; 
- Химическая и фармакологическая промышленность; 
- Производство строительных материалов; 
- Сельское хозяйство и рыболовство; 
- Пищевая и легкая промышленность; 
- Строительство и девелопмент; 
- Развитие внутреннего туризма, как перспективная экономическая отрасль; 
- Транспорт и логистика. 

Программа Форума - в приложении.

Более подробную информацию о мероприятии можно получить у организаторов (ООО «КАПИТАЛ ИВЕНТ») по тел. 8(812)309-18-48 или 
по эл. почте info@capitalevent.ru 
Адрес: 191186, г. Санкт-Петербург, ул. Милллионная, д.27Б
 

* - поля обязательные для заполнения

Северо-Западный Экономический Форум (СЗЭФ-2018)

Северо-Западный Экономический Форум (СЗЭФ-2018)

 6-7 декабря 2018 года в Санкт-Петербурге состоится большое мероприятие – Северо-Западный Экономический Форум (СЗЭФ-2018).


Главная задача форума – стать неотъемлемым инструментом для диалога власти и бизнеса, инвесторов и государства, для развития экономики Северо-Западного Федерального округа. 

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой пр. ВО 103, Ленэкспо. 

Целью Форума станет обсуждение текущего состояния малого и среднего предпринимательства и мер, которые нужно предпринять для усиления его роли в экономике Северо-Западного Федерального округа. 

В рамках Форума будет так же организована выставка потенциалов регионов. В рамках выставочного пространства СЗФЭ-2018 планируется представить инвестиционные проекты, меры предпринимаемые федеральными и региональными органами власти для развития социально-экономического потенциала СЗФО. 

Основная аудитория форума — руководители крупнейших российских и иностранных компаний, ведущих свою деятельность в СЗФО, представители Администрации Президента, представители Правительства Санкт-Петербурга и Ленинградской области, представители Минпромторга и Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. 

Форум максимально ориентирован на практическое решение существующих проблем как крупного, так и малого бизнеса. 
В рамках Форума предприниматели могут решить целый ряд задач – получить коммерческую и некоммерческую господдержку, обсудить и решить ключевые вопросы отрасли, наладить контакты с бизнес партнерами и заключить выгодные контракты. 

На Форуме планируется проведение сессий по следующим тематикам: 
1. Субсидирование и поддержка малого и среднего бизнеса. Выстраивание отношений между бизнесом и органами государственной власти. 
2. Антикоррупционная политика и снижение административного давления на бизнес. 
3. Перспективы сотрудничества с европейскими государствами в условиях санкций. Шелковый путь. Развитие портовой инфраструктуры. 
4. СЗФО – регион уверенного экономического роста. 

Кроме того, запланировано проведение круглых столов с участием представителей государственных учреждений по отраслям: 
- Топливо-энергетический комплекс и добывающая промышленность; 
- Машиностроение, судостроение, радиостроение и приборостроение. 
- IT-сфера и инновации; 
- Заготовка и переработка древисины; 
- Черная и цветная металлургия; 
- Химическая и фармакологическая промышленность; 
- Производство строительных материалов; 
- Сельское хозяйство и рыболовство; 
- Пищевая и легкая промышленность; 
- Строительство и девелопмент; 
- Развитие внутреннего туризма, как перспективная экономическая отрасль; 
- Транспорт и логистика. 

Программа Форума - в приложении.

Более подробную информацию о мероприятии можно получить у организаторов (ООО «КАПИТАЛ ИВЕНТ») по тел. 8(812)309-18-48 или 
по эл. почте info@capitalevent.ru 
Адрес: 191186, г. Санкт-Петербург, ул. Милллионная, д.27Б
 

* - поля обязательные для заполнения